Visión de largo plazo recibe una actualización significativa
Con el final del ciclo de vida del plan estratégico Re_Nissan que finaliza en 2026, un cambio de estrategia sacude desde los cimientos a Nissan, según anunció al mundo desde la sede de su corporativo en Yokohama. Bajo la consigna “Inteligencia de movilidad para la vida diaria” orientarán acciones centradas en necesidades actuales y futuras del cliente.
Para quienes están pensando en cambiar de auto, además de jerga corporativa y buenas intenciones Nissan pone a consideración producto tangible. Entre sus próximos lanzamientos revelaron nuevos Juke, Xterra, X-Trail, y una nueva instancia de un referente del deportivo, el Skyline.
Uno de los soportes en esta evolución es la inteligencia. En cuanto a la artificial, Nissan combinará la tecnología AI Drive con AI Partner, mejorando movilidad y tiempo de traslado. La armadora planea incorporar AI Drive al 90% de su portafolio. La primera aplicación de estas innovaciones estarán en el nuevo Elgrand, modelo que contará con conducción autónoma de extremo a extremo a finales de 2027.
Las capacidades de conducción autónoma de Nissan AI Drive estarán implementándose gradualmente en el portafolio, a través de una mayor electrificación de la oferta, pero con más alternativas de arriba a abajo en la cartera, para atraer la preferencia de un mayor porcentaje de compradores.
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La estrategia de producto de Nissan divide en cuatro intenciones su portafolio con una segmentación orientada a resultados: heartbeat, para modelos que soportan la identidad, valor emocional e innovación; Core, productos que soportan el estado de resultados con porcentaje de participación en las utilidades estable; Growth, modelos con el objetivo de expander mercados en demanda emergente, y Partner, vehículos que soportan la participación de mercado de Nissan a través de colaboraciones con terceros. Una brillante división de enfoques para caso de estudio.
De hecho la estrategia de 45 productos está fundamentada en tres familias, las cuales conjuntan el 80% del volumen global, mismos que compartirán arquitecturas, tren motriz, y software. Una optimización orientada a elevar participación de mercado con utilidad. Los mercados meta claves para Nissan bajo este plan en cuanto a crecimiento son Japón, China y los Estados Unidos, pero sin descuidar las posiciones en México y Medio Oriente.
La estrategia corta la sección del portafolio con la menor recepción del mercado, afinando de 56 a 45 el número de modelos a ofrecer al público, sin embargo Nissan incrementará las opciones en tren motriz para contar con más alternativas en cada uno de éstos, buscando colocar más unidades a través de mayor adaptación a la preferencia de diversos mercados.
Infiniti y más allá
La marca premium del grupo es parte de las nuevas acciones estratégicas, con la llamativa expectativa de un nuevo sedán V6 de alto rendimiento aún por definir, además de dos utilitarios híbridos. El primer fruto de esta actualización de estrategia es el SUV QX65 modelo 2027.
